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海达电器:海达电器如何实施全员合伙人机制?

2021-05-2011
*蔚蓝方法*【海达电器如何实施全员合伙人机制?】海达电器-魏景兴:所有管理问题中比较难管的是管人的问题,管人比较难管的是管人心的问题,我们找到了一条把员工利益和公司利益捆绑在一起的途径:全员合伙人机……
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*蔚蓝方法*

海达电器:海达电器如何实施全员合伙人机制?

【海达电器如何实施全员合伙人机制?】海达电器-魏景兴:所有管理问题中比较难管的是管人的问题,管人比较难管的是管人心的问题,我们找到了一条把员工利益和公司利益捆绑在一起的途径:全员合伙人机制海达电器。

具体做法可以用五句话来概括:

1、用虚拟股份制的方式还给员工分享财务成果的权利;

2、用预算的方式还给员工花钱的权利;

3、用编制管理的方式还给员工用人的权利;

4、用预算管理的方式分给员工做事是错的权利;

5、用建设制度标准流程的管理,或者叫小集团的作业方式还给从基层到高层所有员工成长的权利。

这套方法最初在2000年实施。那时我们要求销售额达到1个亿,利润50万。我给管理团队每个成员每月定一次任务,我承诺,年底这个目标实现以后,公司拿出30%的利润分给大家。这个效果是非常明显的,第一年我们实现了80万的利润,第二年我们定了80万,实现了150万,第三年定了150万,实现了350万。

*蔚蓝释道*

【内蒙古是一个值得投资进入的地方】海达电器-魏景兴:内蒙古得天独厚的条件是资源非常丰富。举一个例子,在赤峰沙地资源很多,沙地的种植条件特别好,阳光充足、富含有机质和水资源,特别适合种植业的发展。光这一项资源,在内蒙古就有13.8万平方公里,是江苏省的1.5倍。这些地还很便宜,我用2000多万拿下来了五万亩地50年的使用权。

未来的锡林浩特是第二个鄂尔多斯,它拥有非常丰富的煤炭资源。整个内蒙古都具有地域辽阔、资源丰富的特征,企业在这里无论使用土地还是利用资源的成本都很低。

另外,内蒙古的经济发展水平是比较落后的,但这个落后正好为企业发展提供了潜力,包括商贸业、现代服务业都和一线城市有巨大差距,这正是企业在这里发展的机会。

*蔚蓝金句*

真正要想一个公司治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

*蔚蓝哲思*

【米格—25效应】前苏联研制生产的米格—25喷气式战斗机,以其优越的性能而广受世界各国青睐,然而,众多飞机制造专家却惊奇地发现:米格—25战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多,而其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是,米格公司在设计时从整体考虑,对各零部件进行了更为协调的组合设计,使该机在升降、速度、应急反应等诸方面反超美国战机而成为当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果,被后人称之为“米格—25效应”。

事物的内部结构是否合理,对其整体功能的发挥关系很大。像木炭和钻石,同样的碳原子因为结构不同构成了完全不同硬度的东西。结构合理,会产生“整体大于部分之和”的功效;结构不合理,整体功能就会小于结构各部分功能相加之和,甚至出现负值。

人类思想和观点上的交流与碰撞,是结构变化促成质变的高级形态,是“米格—25效应”价值的高层体现。这就是中国传统文化中所提炼的“集思广益”思想。成功学大师拿破仑·希尔对此给予了极高评价,他认为,“集思广益”是人类最了不起的能耐,不但可以创造奇迹,开辟前所未有的新天地,还能激发人类的最大的潜能。常见的情况是,人们在思想的交流与碰撞中,一次就有可能产生独自一人10次才能完成的思考和联想。

尊重差异是脑力合作、集思广益的本质。只有重视不同个体的不同心理、情绪、智能,以及个人眼中所见、脑中所想的不同世界,才能相互吸收有益的东西,弥补各自的不足,做到资源整合,发挥整体大于部分之和的重要作用。